社内 プレゼン の 資料 作成 術 pdf

プレゼン

Add: cuguzug26 - Date: 2020-12-13 20:41:18 - Views: 3193 - Clicks: 4333

社内プレゼンは「3分」で終わらせる 「5〜9枚」を超えると、よくわからないプレゼンになる Lesson2 社内プレゼン資料は、「4つのパーツ」で構成される 社内プレゼン資料の全体像をつかむ 社内 プレゼン の 資料 作成 術 pdf 本編スライドは「現状報告+提案」で構成する. 前田鎌利 著 <内容紹介> ソフトバンク、ヤフーなどで採用!4分の1の労力で決裁スピード2倍!. 『社内プレゼンの資料作成術』がヒット中の前田鎌利さんが、そのエッセンスを伝えるセミナーを開催しました。前田さんがソフトバンクで培い. ここまでが第1章です。プレゼン資料作成の心得だけでも納得の連続です。 いざ、プレゼン資料を作ろうぞ! プレゼン資料を「読ませて」はならないのです。 読ませない=見せるプレゼンです。 そのためのポイントはたった1つ。. 今回はプレゼンの構成パターンについてお伝えしました。 商品やサービスを販売している場合には『提案パターン』を活用し、聴き手の悩みを把握して顕在化してあげることで、共感してもらえることができます。 『提案パターン』の構成は 「導入」「提案」「行動喚起」 の3つです。 人は理屈だけではお金を払ってくれません。感情を刺激する必要があるんです。 感情を刺激するためにも、常に聴き手目線での資料作りを心がけるようにしてくださいね。 社内で報告をする場合には『報告パターン』がよいとお伝えしました。 『報告パターン』の構成は 「問題」「解決案」「効果」 の3つです。 こちらは、感情面に訴えかけるプレゼンではなく、論理的に組み立てていく必要があります。 論理的なプレゼンはダラダラと説明が長くなりがちなので、シンプルに簡潔に作ることを常に頭に置いて資料作成をおこなってください。 社内 プレゼン の 資料 作成 術 pdf ぜひ、これらの構成パターンを試してみてください。 きっと今までとは違ったプレゼンをすることができると思います。 最後までお付き合いいただきありがとうございました。. 著書:社内プレゼンの資料作成術(ダイヤモンド社)、社外プレゼンの資料作成術(ダイヤモンド社)は出版後1年で9万部を超える。 関連コース ご利用の流れについて.

See full list on pdf maki-ichikawa. (3)社内プレゼン資料仕上げのテクニック 4.社内プレゼン【演習】 (1)ロジカルに伝える上で最も大切なグラフをいかに シンプルにするか? →つの演習を通してポイントを理解する 【午後】 13:00~17:00 pdf 社外プレゼンの資料作成術 1.プレゼン資料作成に. 社内プレゼンの資料作成術 Contents. 伝わるプレゼン資料作成のポイント2 プレゼン資料の構成要素について、役割、シート間のつながり、作成のポイントの 順で解説します。今回は、プレゼン資料の前半部分(シート①~④)です。 シートの役割 ・自己紹介の役割を果たします。. 著書に、『社内プレゼンの資料作成術』(ダイヤモンド社)。 前田鎌利・著 定価1600円(税抜き) ダイヤモンド社 『社外プレゼンの資料作成術』. com で、社内プレゼンの資料作成術 の役立つカスタマーレビューとレビュー評価をご覧ください。ユーザーの皆様からの正直で公平な製品レビューをお読みください。.

松崎前田さんは、いつも「10秒でわかるスライド」にしなければ、とおっしゃっていましたね。 社内 プレゼン の 資料 作成 術 pdf 前田 それは、『社内プレゼンの資料作成術』で最も強調した点のひとつです。とくに、事業計画の共有会ような場だと、参加者は一度にたくさんのプレゼンを聞いて、事業理解をしていかなければなりません。だから、参加者の頭になるべく負荷をかけないために、パッと見た瞬間に「意味」がわかるスライドにする必要があります。 松崎そうですね。それと、前田さんのアドバイスを受けて、スライド数もできるだけ絞りました。スライド数が多いだけで、わかりにくいプレゼンになりますものね。 前田はい。僕は、社内プレゼンの本編資料は、できるだけ「5~9枚」でまとめるように心がけています。どんなに優秀な人物でも、9枚を超えるとプレゼン内容を把握するのが難しくなるからです。 松崎そうそう。私も、ついつい「あれも言いたい」「これも伝えたい」と情報を盛り込みすぎるきらいがあります。その結果、参加者にとっては「何を言いたいのかわからない」というプレゼンになってしまう。それでは、理解してもらえる可能性はグンと下がってしまいますね。 社内 プレゼン の 資料 作成 術 pdf 前田意思決定や内容理解に関係ない枝葉末節のノイズが入っていると、本当に伝えたいことがボケてしまうんですよね。たとえば、提案する事業を実施することによって、利益も売上も利益率も顧客満足度も上がることが見込まれる場合、誰だって全部伝えたいと思います。しかし、その気持ちをぐっと抑えて、意思決定や内容理解のうえで最も重要なことだけを伝える。そして、それ以外の要素は、思い切って「削る勇気」を持ったプレゼンのほうがうまくいきます。 松崎そうですね。そして、その最重要ポイントを決裁者や参加者の頭に深く印象づけるような、インパクトのあるスライドを用意する。本編資料から落としたスライドは、アペンディックス(補足資料)としてもっておけばいいわけです。 前田はい。その取捨選択をするためには、決裁を取る場合であれば、徹底的に決裁者の立場に立って、「最低限どのファクト(事実)があれば意思決定できるか?」を考えることが重要です。これが、社内プレゼンの資料をつくるうえでの最大のポイントだと思います。 松崎 「たまひよの写真スタジオ」の事業決裁のプレゼンのときも、それを意識して考えました。だけど、いま見返すと「まだまだ」だと思い. 第1章 プレゼン資料は「シンプル & ロジカル」でなければならない. 社内 プレゼン の 資料 作成 術 pdf 社内プレゼンの資料作りで悩むことは多いですよね。なまじ相手が「その分野について知っている人」なだけ、曖昧な言い方は許されないし、かといって細かすぎる説明では聞いてもらえないし.

️ 社内プレゼンは「3 分」で終わらせる. ドキュメントプラスニュースリリース 年12月4日 あの「社内プレゼンの資料作成術」などベストセラー続出の 前田鎌利氏主宰「一般社団法人. 営業プレゼンのプロであり、孫正義氏の対外的なプレゼン資料作成も任された著者が、「社外プレゼン資料」の作成術をわかりやすく解説。 ロジックさえ構築できればOKの社内プレゼンとは違い、社外プレゼンでは相手の「感情」を動かす必要があります。. 私がおすすめしている構成パターンとは 社外プレゼン用の『提案パターン』と 社内プレゼン用の『報告パターン』の2つです。 これらのパターンはそれぞれ「3つの要素」で構成されています。 普段、私たちは「起承転結」の4つの構成に慣れていますから、「3つ」と聞くと少なく感じるかもしれませんね。 なぜ3つの要素で構成するのかといいますと、 古代ギリシャの哲学者であるアリストテレスによって「物語」は 「始まり、中間、終わり」 の三幕で構成されているとされました。 現在では、映画や舞台などは「設定」「対立」「解決」の三幕構成で成り立っているものが多いと言われています。 物語の場合、 1幕目で 現在の状況や目的、人物像などを把握してもらい、感情移入をさせることで、物語にひきこみます。 2幕目で 葛藤や対立を描き、物語を膨らませます。 3幕目で 結末や解決が描かれ、感情が最高潮に達します。 プレゼンの場合、少し考え方は違いますが構造は一緒です。 最初に聴き手の興味をひき、次に感情を刺激しながら納得させます。最後に感情が最高に盛り上がったところで相手に行動してもらいます。 一番重要なことは、物語もプレゼンも観客や聴き手に変化を与えることです。 良い物語とは、物語に触れることでそれまでの自分の考え方が変わったり、モノの見方が変わったりすることです。 そしてプレゼンも、聴き手の心境に変化を与えることで、聴き手に提案を承認してもらったり、商品を買ってもらえるプレゼンが良いプレゼンだと言えます。 ですから、この三幕構成こそが、プレゼンに応用すべき構成方法であると、私は考えています。.

・社内プレゼン資料グラフ作成テクニック10 ・社内プレゼン資料仕上げのテクニック10 2.社内プレゼンのブラッシュアップ術 話し方編(14:30. 著書「社内プレゼンの資料作成術」「社外プレゼンの資料作成術」「プレゼン資料のデザイン図鑑」(ダイヤモンド社)は累計26万部を超える。(年10月時点) 年12月、一般社団法人プレゼンテーション協会を設立、代表理事に就任。. ――おふたりはどこで知り合ったのですか? 松崎孫正義氏の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミアです。私は、外部から第一期生として参加。そこで、内部選考ですでに活躍中の前田さんと出会ったのです。 ――第一期で、前田さんのプレゼンが年間第1位を獲ったんですよね? 松崎そうです。私も決してプレゼンが不得意ではなかったのですが、あまりのレベルの違いに唖然としましたね。もちろん、提案内容が優れているのが前提ですが、前田さんのプレゼンはとにかくわかりやすくて、説得力があった。それで、プレゼン資料のつくり方をいろいろと教えてもらったわけです。そのノウハウを、ベネッセ社内のプレゼンにも活用させていただきました。 前田ありがとうございます。ちなみに、どのポイントに注意しましたか? 松崎事業内容には自信がありましたから、それをわかりやすく伝えるために工夫しました。前田さんに教えてもらったことを意識しながら、パッと見た瞬間に何が言いたいかがわかるように、一枚一枚のスライドを磨いていったんです。なかでも、評判がよかったのが「ポジティブ・メッセージは青、ネガティブ・メッセージは赤」というノウハウ。「いい情報なのか、悪い情報なのかが一目でわかるからいい」と参加者から褒めてもらえました。 前田 シグナル効果ですね。『社内プレゼンの資料作成術』に詳しく書いたんですが、これは、世界中で通用するノウハウです。世界中どこでも青信号は「GO」、赤信号は「STOP」を意味します。つまり、「青」は「安全」を示すカラーで、「赤」は「危険」を示すカラーということ。だから、このスライドのように、「青」を使えば「いい情報」、「赤」を使えば「悪い情報」と瞬時に把握してもらえるわけです 。 松崎そうですね。優れたプレゼン資料とは、決裁者に「そのスライドが何を意味しているか?」を考えさせない資料だと思います。「青」と「赤」のシグナル効果をはじめ、そのためのノウハウを前田さんからは、たくさん教えていただきました。「グラフは左、メッセージは右」もそうですね。. では、当初の解説に戻ろう。 「現状」「問題」「課題」「原因」は、それらが、ロジックツリーのどの要素の名称なのか?という視点で考えると、その意味がすっきり分かる。 指南本の著者が、このロジックツリーの各要素を、どのように呼んでいるのかによって、「現状」「問題」「課題」「原因」と、言い回しが異なる。 表現方法Aについて。グロービス経営大学院が発行する書籍などは、「現状」と「課題」という表現の組み合わせが採用されている。 表現方法Aをさらに進化させている理論に、最近出会った。この「現状」部分を「背景」とし、「現状」⇒「ありたい姿」⇒「ありたい姿とのギャップ」の3セットで定義している「PowerPoint資料作成術・プロフェッショナルの大原則」(松上純一郎・技術評論社)である。 私見であるが、表現方法Aは、経営コンサル出身の著者が、多く採用しているようだ。 表現方法Bについては、私が資料コンサルをしている製造業の数社で、会社の共通言語として使用されていた。 表現方法Cのパターンは、ソフトバンク流「社内プレゼンの資料作成術」(前田鎌利著・ダイヤモンド社)をはじめ、事業会社出身の方の著書でお目にかかる表現だ。 社内 プレゼン の 資料 作成 術 pdf 経営コンサルであれば、ロジックツリーが脳に組み込まれているで、「課題」は原因分析の末に導かれているという認識が当然なのであるが、一般の方にとっては、「原因」を分けたほうが理解しやすいだろうという配慮から、この表現方法を選択されたのだろうと、勝手に推察している(違うかもしれないけど・・・) 表現方法は違っても、プレゼンのイントロダクションで明記しなければいけないのは、同じこと。 目の前で燃えていえる火が、なぜ燃えているのか?を突き止め、それを明確に聞き手に伝えてから、解決策を提示せよ!ということである。 「燃えてるよ!」だけでは、「そんなのは分かっている!」と、追い出され、塩を撒かれてしまう。. ビジネスマンなら誰もが経験したことがあるのではないでしょうか?特に人前で発表するためのプレゼン資料には、いつも以上に精神力を削ってより良いものを仕上げようという人も多いかもしれません。しかし、長時間の資料作りで肝心のプレゼンが疎かになって. See full list on nulljapan. 前田それも重要なポイントですね。下の図のように、人間の右脳はグラフなどビジュアル処理が得意で、左脳は文字情報の処理が得意。そして、左目から入った情報が右脳に届き、右目から入った情報が左脳に届く。だから、「グラフを左、メッセージを右」に置くことで、決裁者は瞬時にスライドを把握することができるんです。 松崎以前、僕はグラフとメッセージを、このように縦に並べてたんですが、これは頭に入ってきませんね。 前田そうなんです。しかも、下のように、「グラフを左、メッセージを右」と「グラフを右、メッセージを左」を見比べてみれば、どっちがわかりやすいか一目瞭然です。だから、社内プレゼンで僕は「グラフは左、メッセージは右」を徹底していました。. 「決裁者にYes!と言わせる社内プレゼン&「資料作成・話し方」ブラッシュアップ術」と題して、プレゼンテーションクリエイター 前田 鎌利 氏によるセミナーを12月14日(月)に開催!

はじめに 社内プレゼンは「資料」で 9 割決まる. 松崎そんなとんでもありません。試行錯誤の連続。修行中です(笑)。それよりも、今日、前田さんに、どうしても伝えたかったことがあるんです。 前田なんでしょうか? 松崎 『社内プレゼンの資料作成術』のあとがきに、こう書かれていますね。「あなた自身が心の底から『会社のためになる』『社会のためになる』という『思い』があるかどうか。それが、最も重要なことなのです」。僕は、前田さんが書籍で述べていることで、あの部分がいちばん重要だと思うんです。 前田そう言っていただけると、僕も嬉しいです。しかし、どうして、そう思うのですか? 松崎 実は、最近、痛感することがあるんです。「たまひよの写真スタジオ」がスタートしてもう1年以上たつのに、いまでもときどき経営陣や社員から、「あのプレゼンよかったよ。いいサービスだから、応援してるよ」といった声をかけてもらえるんです。 前田それは嬉しいですね! 時間がたってもプレゼンを覚えていてもらえる。そして、気にかけてくれる人が社内にいる。これは、事業を成功させる重要なポイントですよね。それだけ、松崎さんがプレゼンに「思い」を込めた証拠じゃないでしょうか? 松崎 そうだと嬉しいです。もともと、私は「たまひよの写真スタジオ」のプロジェクトに思い入れがありました。だけど、この事業推進を全社員にどう伝えればいいか、プレゼン資料をつくりながら「ああでもない、こうでもない」と徹底的に考えたんです。その過程で、事業に込めた「思い」が、さらに熱を帯びていったように思います。「思い」が鍛えられるといいますか。 前田おっしゃること、とてもよくわかります。プレゼン資料をつくる過程で、「思い」がどんどん本物になっていくんですよね。「確信」が持てるようになる。だから、プレゼン本番でも自然と情熱がにじみ出てくる。これが、聞いている人の心を動かすんじゃないでしょうか。 松崎 そういう意味では、前田さんが『社内プレゼンの資料作成術』でまとめられた数々のノウハウが本質的に重要なのではなく、あのノウハウを駆使して、試行錯誤しながらプレゼン資料を作り上げる過程にこそ本質があるように思うんです。 前田そのとおりだと思います。そして、その「思い」は必ず決裁者や参加者に届く。そして、長く人々に応援してもらえるようになる。その意味で、社内プレゼンは、単に決裁をとったり、報告するためだけではな. 社内プレゼンの資料作成術 」のご紹介です。 最近、新規のクライアント様からお問い合わせをいただくのですが、プレゼンの能力が不足しているため、なかなか契約まで辿り着けないという案件が続いています。 そこで、手にとってみた1冊です。. プレゼン資料作成おすすめ本5選 【伝わるデザインの基本 良い資料を作るためのレイアウトのルール】 【見やすい資料の一生使えるデザイン入門】 【外資系コンサルのスライド作成術-図解表現23のテクニック】 【社内プレゼンの資料作成術】. ソフトバンクの孫正義氏が認めたプレゼン術の秘訣を全公開。 ロジカル&シンプルな構成にするには; 社内プレゼンで大切な3つのポイント. 「社内」プレゼンの資料作成術も読んでみましたが、「社外」の方が多くの層をターゲットにしておりわかりやすいと思います。 ただ二冊とも良い本なので気になった方は両方読んでみてください。.

――松崎さんが立案した新事業「たまひよの写真スタジオ」が好調ですね。 松崎哲也さん(以下、松崎)ありがとうございます。おかげさまで、お客様に喜んでいただけて、着々と店舗数を増やすことができています。 前田鎌利さん(以下、前田)素晴らしいです。あの事業アイデアは、どういうところから出てきたのですか? 松崎私は以前、出産・育児雑誌「たまごクラブ」「ひよこクラブ」の事業責任者を務めていました。そのころからずっと、情報提供をするだけではなく、体験価値でお客様の心をつかむ事業を展開したいと考えていました。しかも、雑誌事業で培った力を活かせる事業がいい。そこで、この事業にたどりついたんです。 前田なるほど。 松崎写真というのは、時間が経つほど価値が増す特別な存在です。「ひよこクラブ」で培った編集力を生かして、まるで雑誌に出てくるようなお子様の写真データを提供すれば、かけがえのない「宝物」にしていただけるんじゃないか。しかも今の時代、SNSでのシェアや年賀状印刷などがしやすいデータでお渡しすればさらに喜ばれる。私自身もそんな写真スタジオが欲しかった!そんな実感のこもった事業企画だったんです。 前田たしかに、撮影データをすべてもらえる写真館はあまりないですよね。かわいい写真がたくさんもらえれば、シェアしたくなります。それが宣伝にもなる、いいアイデアですよね。とはいえ、新規事業を社内で推進してもらうのは簡単ではありません。どうされたんですか? 松崎この事業がスタートして間もなく、社内の事業計画の共有会が開かれました。すべての部門が、社長をはじめ経営陣を含む全社員に事業計画をプレゼンするわけですから、私にとっては新規事業のアピールをする絶好のチャンスでした。 前田たしかに、社長や経営陣に直接プレゼンできるのは、大チャンスですね。でも、緊張したんじゃないですか? 松崎 うーん、まぁ、緊張しないわけはありませんが、僕は「たまひよの写真スタジオ」には大きな愛情と自信があったので、自分の「思い」を直接伝えたいという情熱のほうが強かったんです。それに、僕には「前田式プレゼン術」という武器もありましたからね。 前田 そんなふうに言っていただくと恐縮します(笑)。. ソフトバンクでも活用の「社内プレゼン術」(1)プレゼン資料の「超」基本テクニック10連発! 前田鎌利. 社内向けのプレゼンだから、画像加工も不要。PDFのまま、提示したい。 すでにPDFの資料が外部から提供されている。 著作権を考慮すると加工してパワーポイントに貼り付けられない。 加工が許可されていても、加工する時間がない。. プレゼンを勉強しているがゆえに、「現状」「課題」という話をすると、「問題」や「原因」がないじゃないか!と、怒り出す方もいるが、そうではなく・・・ 「現状」=「問題」かもしれないし、「課題」=「原因」かもしれないし、ロジックツリーの要素の表現方法が違うだけだという可能性について、冷静に考えることが大切だと私は思う。 私が、様々な会社の資料コンサルに入るとき、 その業界や会社の文化として、表現方法A、B、Cのどのパターンが採用されているのか? または、新しい表現方法があるのか? そもそも、現状や課題という認識が存在しないのか?を、ヒアリングをしたり、社員が作った資料を見たりしながら、考えることにしている。 そして、私の表現方法も、その会社や業界の文化に合わせていく。 この部分は、非常に混乱しやすいところなので、持論を主張するのではなく、聞き手の負担を最小限にして、聞き手の文化に合わせることが、質の高いプレゼンをするための第一歩なんだろうな・・・と思うわけでありまして。 ともあれ、この「現状」「課題」(表現方法Aを採用しています)部分は、聞き手の納得・共感を得て、同じゴールを目指してもらうためにも、プレゼン資料の冒頭には必要不可欠。 ロジックツリーや、業界や会社の文化による表現方法の違いなどを理解しつつ、「現状」「課題」をきちんと示し、聞き手の心を、わしっと掴んでくださいませ! 市川真樹の研修について お問い合わせ: com/inquiry/ com/training/ 社内プレゼンの資料作成術を読もうと思ったきっかけとして、急遽社内で重要なプレゼンをやらなければならない状況となったためでした。 あまりプレゼンの経験が無く、藁にもすがる気持ちで一気に読み込んでみました。. See full list on diamond. Lesson1 スライドは「 5 〜 9 枚」でまとめる.

。 そんな難しい社内プレゼンの資料作りのヒントになるのが前田先生の著書、「社内プレゼンの. 『報告パターン』の構成は 「問題」「解決案」「効果」 の3つです。 社内で報告する場合に、詳しく説明しようとして結果的にダラダラとした説明になってしまいがちです。 わたしも会社員時代には、上司に「もっと簡潔にわかりやすく」「結局何が言いたいの?」などと注意されていました・・・ ダラダラとした説明になってしまう原因の多くは、「自分の考えがまとまっていない」や「わからないと言われるのが怖くて、事細かく説明しようとする」などが考えられます。 情報を取捨選択して伝えることは難しいことですが、 5分で伝えるなら何を伝えるか? 3分で伝えるなら何を伝えるか? 自分で時間を絞って考えてみると、必ず伝えなければいけない内容が見えてきます。 細かい説明は、最後に質疑応答などで対応すればよいので、詳しく説明しようとするよりも、簡潔かつシンプルに伝えるように意識しましょう。. 資料作りのために残業する. 孫正義氏が「一発ok」を連発したプレゼン資料の秘密とは?|「企画プレゼンが通らない」「営業先の反応が弱い」「プレゼン資料の作成に時間. 社内プレゼンの資料作成術; プレゼンの超シンプルなストーリー; グラフのサンプルがたくさん; スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン; プレゼン講師になるきっかけの本; プレゼンの真理は相手にとって「なぜこれが必要なのか」考え抜くこと. 「現状」「問題」「課題」「原因」は、その意味を文章の定義であれこれ考えると、ドツボにはまる。 しかし、これらの表現は全て、「ロジックツリー」という思考ツールを原点にしていることに気づくと、モヤモヤの霧が晴れてくる。 つまり、こういうことだ。 ・・・とここで、上記の解説をする前に、ロジックツリーについて、簡単に解説する。 ご存知の方は読み飛ばして、次の本題へ移ってほしい。.

社内 プレゼン の 資料 作成 術 pdf

email: jogyj@gmail.com - phone:(529) 670-7087 x 2252

Pdf を dwg に 変換 フリー ソフト - Excel アクセス権を許可

-> いきなりpdf ver4 動作環境
-> ショートメッセージ pdf

社内 プレゼン の 資料 作成 術 pdf - Architecture research


Sitemap 1

ウメハラ 漫画 pdf -